關于我們

管理體系

智楷分離根據組織內各層級員工技能，建立針對客戶及其產品的跨職能業務團隊，加強內部信息流動，并使用通用性與柔性更強的設備或生產線，實現產品多品種與小批量快速生產的方法體系。通過達到零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零等待與零事故等 "七個零" 目標，提升企業在效率、質量、成本與交付等方面的運營績效指標，從而實現客戶與企業價值的共同最大化。

6S 管理

• 整理(SEIRI）
• 整頓(SEITON）
• 清掃(SEISO）
• 清潔(SEIKETSU）
• 素養(SHITSUKE）
• 安全(SECURITY)

智楷分離在生產中采用 6S 管理，這是一種對生產現場中人員、機器和物料等生產要素進行分類綜合管理的方法，旨在保持這些要素的良好狀態。通過 6S 管理，創建一個整潔、安全的工作環境，培養高素質的員工隊伍，促進持續改進，實現精益生產。